勇当垦区二次创业排头兵

    2月28日下午1时30分，苏垦米业2010年经济工作会议在宁召开。会议在全面总结2009年工作的基础上，明确了10年的工作思路、奋斗目标和工作重点。集团公司副总经理、公司董事长胡兆辉、总经理项永祥、副总经理宗兆勤、邓传松、王文法、总经理助理李中全、江刘苗出席会议。会议由宗兆勤常务副总主持。各分（子）公司、区域副职以上人员、先进个人代表及总部全体员工参加了会议。

    会上，项永祥总经理作了题为《发挥龙头功能  带动产业发展  勇当垦区二次创业排头兵》的工作报告，报告首先传达了集团公司2010年经济工作会议精神，在回顾公司2009年经济工作时，报告总结：一是狠抓市场拓展，做大发展规模；二是加强内部管理，做足发展后劲；三是创新体制机制，做优发展环境；四是注重品牌塑造，做强发展实力；五是服务产业基地，做好发展龙头。最后，报告就10年的总体要求和主要目标作了明确部署：深入贯彻集团公司工作会议精神，全面落实公司董事会各项决策部署，以垦区二次创业“新三年再翻番”为统领，在做大做强大米产业上有新业绩；以国内外市场为导向，在市场促规模上有新突破；以深化改革为动力，在管理出效益上有新提高；以科技进步为重点，在实力兴品牌上有新进展；以产业延伸为亮点，在产品深加工上有新举措，努力实现公司创新发展、加快发展。公司年度奋斗目标是：营业收入6亿元，利润总额800万元，发展深加工项目至少1个。

    会议最后，集团公司副总经理、苏垦米业董事长胡兆辉作了重要讲话。在讲话中，他用八个“了”字充分肯定了此次工作会议的胜利召开：理清了思路，明确了任务；看到了差距，学到了经验；表彰了先进，激发了活力；坚定了信心，制订了措施。就公司“二次创业”三年期间所取得的成绩给与了高度肯定与赞赏，并向全体荣获先进受到表彰的单位和员工表示了热烈祝贺。在谈到10年的工作重点时，他强调：一是咬定目标，力争超额完成集团公司、董事会下达的各项指标，尤其是年初董事会下达的“3+1”目标――销售收入、利润、深加工项目全面完成的基础上再积极寻求一个战略性合作伙伴；二是明确思路，认真制定好米业未来三至五年的中长期发展规划。胡兆辉指出经过八年的发展，米业公司一路走来已初具规模，下一步该如何跨出新的台阶是当前迫切需要破解的课题，针对未来米业的发展，他要求规划必须紧密联系米业实际，全员参与达成共识；三是加大投入，增强发展后劲。既包括米业自身的直接投入也包括基地农场的间接投入，既涵盖硬件设施方面的投入也涉及人才、品牌建设、市场网络这块的软件投入；四是加快新品开发步伐，优化产品结构；五是全面推进品牌化战略；六是加强管控，通过集团化运作，完善管理制度，提升团队素质，创新用人激励机制，团队成员相互理解和衷共济等措施全面提高团队运营管理能力；七是积极争取国家各类惠农扶农政策。

图为苏垦米业2009销售标兵获奖人员（左起：路培浩、马万山、崔晓轩、杨文才）

图为“销售特殊贡献奖”获奖人员

图为苏垦米业2009年度“先进个人”

图为项永祥总经理与下属公司签订责任状