2月23-24日，公司在南京召开2012年度工作会议。农垦集团副总经理、苏垦农发公司总裁、公司董事长胡兆辉出席会议并讲话；总经理宗兆勤作了题为《借助资源整合平台，纵深推进一体化经营，在转型升级中实现跨越发展》的工作报告，项永祥书记作会议总结。公司领导杨怀忠、王文法、赵信生、李中全等出席会议。 胡兆辉在讲话中充分肯定了公司去年取得的成绩。他说，2011年公司生产经营稳健发展，在经济效益、产销总量、销售渠道、新品开发等诸多方面取得突破。此外，强力推进资源整合，体制机制不断创新。阐述了农垦集团农业资源整合的意义后，胡兆辉强调，米业公司是集团的产业化龙头，将其整体纳入苏垦农发公司，是资源整合极其重要的一个组成部分，资源整合对米业公司有许多积极作用。一是提升产业化水平，提高核心竞争力；二是提供充足资金，增强可持续发展能力；三是促进转型升级，转变经济增长方式；四是创新体制机制，提升管理水平；五是塑造企业形象，扩大品牌影响力；六是造福企业职工，实现和谐发展。对于公司未来的发展，胡兆辉要求，公司要在农发公司改制上市的大背景下，适应新形势，把握新机遇，依托农发公司纵向一体化经营平台，推进转型升级，谋求跨越式发展。要追求更高目标，规范企业管理，推进转型升级，建好人才队伍。 宗兆勤在工作报告中，回顾了公司在2011年中所取得的成绩。他说，去年公司生产经营保持稳健发展，超额完成了集团和董事会下达的各项目标任务，产品结构进一步优化，运行质量不断提升，主营业务更加突出，经济持续稳定增长。具体表现为六个“显著提高”：优化公司管理构架和人员配置，运行效率显著提高；强化渠道建设和终端客户开发，经营规模显著提高；突出降本增效，分子公司经营业绩显著提高；坚持创新驱动，公司内部管理水平显著提高；重视品牌建设，公司社会影响力显著提高；服从集团大局，公司执行力显著提高。谈到2012年的工作时，宗兆勤说，今年公司经济工作的总体要求是：以集团资源整合上市为契机，依托苏垦农发公司纵向一体化经营平台，为实现跨越发展谋篇布局。推进营销创新，扩大公司经营规模。探索品牌经营，提升公司核心竞争能力。以项目建设为载体，提升公司持续发展能力。加强制度建设，夯实管理基础，提高执行力，提升管理水平。加快人才培养储备，为快速发展和企业扩张提供支撑。 宗兆勤提出，今年要着力推进五个方面的工作。一是明确目标定位，构筑发展平台，用开放合作、资本运作推动跨越发展；二是拓展营销渠道，发展业务单元，用销售增长支撑规模扩张；三是打造核心竞争力，塑造企业影响力，用品牌内涵带动转型升级；四是创新管理，激活机制，用现代管理手段提升经济运行质量；五是加强人才队伍建设，提升执行力，用企业文化铸造长寿企业。 会议表彰了2011年度先进集体、先进个人和宣传工作先进单位，5个先进单位和2名先进个人代表在会上作了交流发言。各分、子公司、各销售区域和本部相关人员参加了会议。 图为2012年度工作会议现场 图为胡总在会上讲话 图为宗总在会上作工作报告 图为项总在会上作会议总结
