胡兆辉在讲话中充分肯定了公司上半年取得的可喜成绩，对公司下一步工作提出进一步要求：第一，自加压力，提高对苏垦农发的贡献份额。第二，放远眼光，实现企业可持续发展。第三，规范管理，提高企业核心竞争力。第四，加大力度，建设坚强的企业团队。 宗兆勤作了题为《提振精气神，增强使命感，确保经济持续快速增长及全年目标实现》的报告。报告说，上半年行业形势严峻，市场持续低迷，但公司主要经济指标逆势大幅增长，营业收入、利润分别比上年同期增长80.37%、68.12%。公司多措并举，加强市场网络建设，拓展销售渠道，坚持品牌战略，继续规模扩张，加强企业内部管理，突出质量和市场，十分值得肯定。 宗兆勤提出，要完成全年目标，任务还很繁重，要重点完成五项工作：一是努力拓展业务空间，确保完成全年目标任务；二是以品牌销售为手段，优化产品结构，推动转型升级；三是以资产重组为抓手，提高公司持续发展能力；四是充分运用现代管理工具，实现管理上水平；五是学习贯彻企业发展战略规划，做大做强苏垦米业。 公司财务总监杨怀忠进行了战略规划培训。会上，淮海公司、宿迁公司作为优秀典型分别以生产质量管理、市场开拓为重点进行了交流发言。