宗兆勤总经理在会上讲话，他指出：一是要充分认识内控培训的重要性和必要性。尽管几年来集团管理水平有了较大提升，但基础管理薄弱、管理粗放的问题仍在各级各层面不同程度地存在。表现在内部控制方面即内控流程的体系化程度较低，还有不少领域尚未形成规范的内控流程，部分公司在组织架构、业务流程、管控体系建设等方面仍较为薄弱，集团整体尚未形成一套覆盖各级次、各领域的内控体系，与国际国内一流企业的水平相比还存在着明显的差距，与集团转型升级的需要还不完全适应。二是要正确把握内控管理工作与企业运营工作之间的关系。要通过全面实施内控流程达到企业运营中用权有度、风险受控、操作规范、程序透明的目的。三是深入理解风险内控工作的持续性和长期性。 他要求各所属单位要高度重视本单位内部控制体系宣贯学实施工作，总结研究前段工作中的情况问题，加强组织领导，扎实工作，严防形式主义，严防走过场。要珍惜本次培训会议的机会，采取有效措施组织、安排好工作，确保培训效果，切实促进各单位内控制度落实工作。 上海德志锐泽咨询公司高级顾问陈作娟女士为本次培训会议作了内部控制体系系列专题讲座。培训采取分组讨论PK分享式，全体学员在教学互动中系统学习了内控基本制度和流程手册；南京用友李维雷工程师、江苏农垦集团李永明先生为本次活动作了ERP升级培训；总部行政办公室就合同管理实务操作和公文写作作了专题分享，讲座内容丰富、实用，得到许多与会单位的好评。 财务总监杨怀忠在会上传达了苏垦农发股份公司2013年度财务决算布置工作精神，并就米业集团2013年财务决算工作提出以下总体要求：一是要求各分子公司加强组织领导，确保年终决算工作顺利完成；二是强调事实就是原则，确保数据信息真实可靠；三是要加强重大事项管理，做好决算审批工作；四是要规范决算报告的编制上报工作。 最后，财务总监杨怀忠代表总经理作了总结讲话，要求各所属单位会后要认真组学习、领会本次培训会议内容和精神，强化对内控体系建设的认识，结合实际贯彻落实，确保本单位内控体系建设各项工作有序推进。