胡兆辉在讲话中充分肯定了公司2013年取得的成绩。他说，米业公司去年规模效益逆势增长，布局结构调整优化，企业管理苦练内功，企业形象不断提升，企业扩张走出新路。 同时，他对下一步工作提出了希望。第一，突出强势引领作用，力争效益再上台阶；第二，突出质量安全管理，提升品牌内涵新高度；第三，突出内部规范运作，创造一体化协同新环境；第四，突出创新营销模式，奋力拓展市场新空间；第五，突出资源整合，迈出优化资源配置新步伐。 宗兆勤在工作报告中，回顾了去年的经营情况。他说，2013年是苏垦米业执行新的五年发展战略规划的第一年，公司克服行业形势严峻、市场持续低迷的困难，加快资产重组，推进转型升级，超额完成苏垦农发和董事会下达的各项目标任务。经济保持高位增长，业务拓展逆势上扬，运行质量稳步提高，综合实力优势显现。呈现出六个方面的特点：以市场规律为纽带，形成战略合作的重量级客户群体；以结构调整为方向，推动企业发展转型升级；以质量追溯为核心，提升企业形象产品价值；以规范管理为抓手，全方位建立现代管理体系；以降本增效为目标，着力提高企业运营效率；以战略规划为指引，采取灵活措施继续扩张规模。 宗兆勤提出，今年公司经济工作的总体思路是：着力完善市场布局，拓展业务空间；实质推动结构调整，优化新品种布局；推进管理措施落实，严格规范运作；大力提升品牌价值，全面系统推广品牌；巩固发展基础，积蓄持续发展能力。他要求，今年要重点抓好五方面的工作：一是加强市场营销，扩大企业发展空间；二是大力调整产品结构，优化新品种布局；三是推进各项管理措施落实，提升规范运作水平；四是大力提升品牌价值，全面系统地推广品牌；五是巩固发展基础，积蓄持续发展能力。 会上，总经理宗兆勤代表公司领导班子作了述职述廉，分（子）公司及业务部门签订了责任状，会议同时表彰了2013年度先进集体、先进个人和宣传工作先进单位，6个先进单位在会上作了交流发言。各分（子）公司、各销售区域和总部相关人员参加了会议。 会议还安排时间进行了安全生产专题培训。 
