7月18日下午，集团公司党委委员、苏垦农发公司总裁苏志富到苏垦米业调研指导工作，农发公司党委委员、董事会秘书、财务总监仲小兵和资产财务部总经理陶应美陪同。 调研会上，苏垦米业领导班子成员分别就各自所分管工作作了汇报，宗兆勤详细分析了公司上半年工作中存在的主要问题，提出下半年发展思路，并对米业的未来作出构想。苏志富充分肯定了苏垦米业上半年所取得的经营业绩，并鼓励大家再接再厉，为完成全年目标任务而继续努力。就如何做好下半年工作，他提出七点要求：一要保持发展定力，咬定目标不放松。公司上下要全力以赴抓落实，确保实现全年目标。二要更好发挥市场龙头作用，加强企业内部管理，推动资源整合。三要调整营销策略，适应市场竞争。以市场为导向，优化产品结构，拓宽销售渠道，进一步提高营销能力。四要扎实推进订单种植，把农发公司强有力的要素资源配置优势转化为市场竞争优势，着力提高企业中高端产品的销售比重。五要强化风险管理，完善防控体系。建立风险识别框架，明确界定防控重点，健全风险防控机制。六要抓好领导班子建设，打造坚强领导核心。不断提升领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。七要围绕主业拉长加粗产业链。要跳出垦区范围，组织团队，对外兼并重组。