10月12日，集团公司党委副书记、总经理姜建友到苏垦米业调研，集团公司党委委员、苏垦农发公司总裁丁涛陪同。
会上，苏垦米业汇报了去年以来总部机构改革、业务整合、人员竞聘上岗、科技创新等方面改革创新的做法和成效，并就下一步产销分离综合改革工作作了专题汇报。
听取汇报后，姜建友对苏垦米业新一届领导班子认真贯彻落实集团第二次党代会精神和“对标一流价值提升行动”工作部署，扎实推动各项改革措施给予了肯定。针对产销分离综合改革，姜建友要求，苏垦米业要坚持市场导向，聚焦问题、精准发力，着力破解企业改革发展中的难点堵点，推动公司转型发展，统筹改革发展稳定，确保产销分离综合改革取得成功。就下一步工作，姜建友强调，苏垦米业要着力打造三种能力。一是产品开发能力。要制定品牌发展规划，系统整合产品品牌体系，加强与高校、科研院所对接合作，加大研发投入，积极开发高附加值产品，提升中高端产品销售占比。二是市场开拓能力。要发挥好“销售”的龙头作用，构建现代营销体系，创新营销模式，实现品牌、渠道、价格和市场的统一管理，提升产品市场占有率和品牌影响力。三是企业管理能力。要构建公司总部、营销单位、加工企业合理分工、协同联动的发展格局，明确管控中心、利润中心和成本中心定位，完善改革配套制度，形成高效、顺畅的运营管理体系，实现产销分离改革平稳过渡。
集团公司计划财务部、办公室相关同志，苏垦米业班子全体成员参加调研。