3月7日，苏垦米业在南京召开了三届一次职代会暨2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司、农发公司决策部署，总结2024年主要工作，部署2025年重点任务。大会审议通过了《2024年度工作报告》《2024年度财务决算报告及2025年度财务预算草案报告》《工会经费审查工作报告》《员工手册》《营销人员管理办法》《总部人员管理办法》等，在全体职工代表的共同努力下，大会圆满完成了预定的各项任务。
党委书记、董事长郭海亮作了题为《深化改革创新 聚力管理提升 全面夯实苏垦米业高质量发展基层基础》的讲话。他指出，2024年，苏垦米业深化改革，创新发展，积极应对风险挑战，全力推进党的建设和经营管理各项工作。他强调，2025年要以“管理提升年”行动为总纲，坚持以目标导向、问题导向、过程导向、结果导向为牵引，全面筑牢基层基础管理“四梁八柱”，全力推动经营回稳向好，确保实现全年各项目标任务。一要聚焦党建引领，在战略管理上实现新提升，要把握战略方向、把牢改革方向、把准决策方向、把好舆论方向；二要夯实产业根基，在现场管理上实现新提升，推进加工企业6S管理、强化仓储监督管理、工程项目管理、环境保护管理；三要立足营销攻坚，在品牌管理上实现新提升，深入实施“品牌分级、分渠道运营”改革举措，运营好“状元”“宝金玉”“苏垦+”三款一线品牌及“苏垦大米+子品牌”，做深做透市场渠道；四要积蓄创新动能，在研发管理上实现新提升，力争在产品创新、技术创新、模式创新、市场创新等方面取得新突破；五要强化价值创造，在财务管理上实现新提升，要发挥财务管理决策支持、资源配置、风险防范作用；六要坚持业绩导向，在KPI管理上实现新提升，要构建突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制；七要厚植发展后劲，在人才管理上实现新提升，要改变单一培养模式，搭建多元化培养平台，坚持激励约束并重，从严管理干部人才队伍；八要筑牢安全屏障，在风险管理上实现新提升，要强化质量管理力度、压实安全生产责任、筑牢廉洁自律防线。
党委副书记、总经理许海峰作了题为《坚定信心迎挑战 凝心聚力抓管理 奋力书写苏垦米业改革发展新篇章》的工作报告。他强调，2025年的具体工作要围绕党员大会确定的“一个定位、两个关键、三个转变、四项行动、五大战略”总体框架，加速推进公司高质量发展，实现转型发展新跨越。一是围绕转型主线实现新跨越，夯实高质量发展根基；二是围绕安全生产开创新局面，夯实高质量发展安全网；三是围绕市场营销取得新成效，夯实高质量发展动力；四是围绕内部管理呈现新态势，夯实高质量发展底板；五是围绕科技赋能实现新突破，夯实高质量发展引擎；六是围绕党的建设得到新加强，夯实高质量发展压舱石。
党委委员、副总经理、工会主席路培浩作了题为《凝心聚力促落实 团结协作助发展 组织广大职工为公司高质量发展努力奋斗》的工会工作报告。
会上，对2024年度先进集体、先进个人、销售能手奖、业务开拓奖、突出贡献奖、杰出贡献奖进行了表彰，4家单位作了交流发言。会上还签订了《女职工特殊保护专项集体合同》《苏垦米业工资集体协商合同》《生态环境保护责任状》《安全生产责任状》。
公司领导，各分子公司班子成员，销售中心、事业部负责人，总部副职及以上人员，职工代表及先进个人共计110人参加会议。