5月26日下午，苏垦米业召开2025年“三夏”工作动员大会，全面部署“三夏”期间的各项工作。会议采用视频形式召开，公司领导班子成员、各分（子）公司班子成员及相关职能人员、总部职能部门负责人及“三夏”期间下基层人员参加会议。
会上，公司党委书记、董事长郭海亮主持会议并作讲话。郭海亮立足公司发展全局，深刻分析了今年“三夏”工作面临的新形势、新机遇和新挑战，要求公司上下要统一思想、提高站位，科学研判市场形势，系统推进夏粮购销。他强调，今年“三夏”工作要围绕“四个进一步”，抓好抓实抓细各项工作举措。一是进一步提高认识，凝聚攻坚合力。充分认识“三夏”工作的重要性、艰巨性和复杂性，牢记粮食安全“国之大者”，树牢“一盘棋”思想，确保完成一体化全农服务粮食收购任务。二是进一步细化措施，抓好关键环节。聚焦合同签订、粮食购销、质量管控、仓储物流、安全生产等关键环节，狠抓过程管理。三是进一步强化规范管理，做到五个“严”。严格购销手续、严明定价机制、严禁融资性贸易、严守安全底线、严防廉洁风险。四是进一步加强领导，强化责任担当。党员干部要服从命令听指挥，发挥“关键少数”作用，加大“三夏”工作考核奖惩力度，确保履职尽责到位。郭海亮号召全体干部职工要以“抢”的劲头、“拼”的精神、“实”的作风，坚决打好、打赢“三夏”攻坚战。
公司党委副书记、总经理许海峰对“三夏”工作作出具体部署，重点对推进一体化全农服务工作提出要求：一是要周密部署，夯实“三夏”工作基础保障。要统筹做好种植大户信息采集、收购仪器校正检定、物流运输车辆调配、人员技能培训等各项准备工作。二是要突出重点，高质量完成“三夏”收购工作。重点抓好粮食收购质量检测、烘干运筹、进出库管理和分类存储等环节管控，做到收好粮、储好粮、卖好粮。三是要警钟长鸣，筑牢安全合规防线。强化“三夏”现场管理，杜绝“三违”事故发生；强化粮食收购流程风险管控，杜绝人情粮、关系粮；强化“三夏”应急保障，做好应急物资储备和人员安排，积极应对突发情况，确保不发生粮食安全责任事故。
会上，财务总监孙学军宣读了《苏垦米业2025年“三夏”工作意见》《苏垦米业2025年一体化全农服务粮食回购工作实施方案》两个文件。
会议要求各单位要迅速贯彻落实会议精神，切实将思想和行动统一到公司“三夏”工作部署要求上来，高质量完成“三夏”各项工作任务。
文/图 王露