2025年以来，苏垦米业三河分公司紧密围绕安全管理与运营规范提升，系统施策、精准发力。公司聚焦责任落实、能力提升、风险防控三大关键环节，通过规范日常安全管理、全面推行6S现场管理、深化隐患排查治理等一系列举措，持续夯实管理基础，有效推动整体运营效能与安全管理水平稳步提升。
压实安全责任，提升全员素养。组织全员签订责任书，梳理并公示各岗位安全责任清单，推动“人人有责、岗岗尽责”落地。同步规范安全生产专项费用管理，建立使用台账并严格执行审批流程，实现资金专款专用、闭环监管，从制度与资源层面保障安全工作开展。坚持培训与考核并重，围绕生产操作、风险辨识、应急处置等内容开展专项培训，覆盖107人次。创新实施员工月度百分制考核，将培训学习、现场表现与整改落实纳入评价体系，以考促学、以评促改。特种作业人员管理从严从实，全年新增持证人员12人次，完成复审5人，所有证件登记在册、动态更新，筑牢特种作业安全基础。
推行6S管理，提升运营效能。公司以“标准化、可视化、常态化”为目标，推动6S管理与目视化工具融合。通过重点建设图文并茂的单点课程（SOP），并将课程张贴于对应岗位，使操作指引一目了然、易于执行，明显提升了规程传达的准确性与现场执行效率。同时，系统化推进6S管理，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大要素，连同责任分工与奖惩细则，制作成标准化看板，在车间、办公区、仓库等全域“上墙”公示，确保管理要求公开透明、全员知晓，为现场规范化与运营高效化提供了坚实支撑。
严抓风险排查，筑牢安全防线。严格执行高风险作业审批与作业票制度，确保登高、有限空间等危险作业安全措施到位。建立常态化安全检查机制，全年开展各类检查12次，累计排查并整改隐患42项，实现隐患“全覆盖、零容忍”。注重员工职业健康保护，定期组织体检并建档管理；开展应急救援演练2次，切实提升现场应急处置能力。建立月度检查与整改闭环机制，全年开展12次6S环境专项检查，由6S管理小组牵头，联合各部门负责人组成检查专班，对照标准逐项细致评分。针对检查发现的问题，当场明确整改内容、责任人和完成时限，要求限期整改到位，确保问题闭环解决，全年完成整改问题26项，促进现场管理持续向好。
（王梦婷）