10月23日，苏垦米业召开2026年“三秋”工作会议，统筹部署收购、烘干、仓储、加工、销售各项重点任务。公司党委书记、董事长郭海亮主持会议并讲话，总经理许海峰就“三秋”工作作出部署。
会议强调，“三秋”是全年工作的重中之重，事关全力冲刺四季度、全面实现年度目标任务和奋力实现“十五五”良好开局，要围绕全年经营目标、“三秋”收购和销售任务统一思想，全力以赴战“三秋”。要提高站位、认清形势，当前面临天气变化复杂、市场行情低迷、企业经营承压等多重挑战，公司全体要服从服务农发“三秋”大局，统筹内部资源，切实提高粮食安全保障能力。要聚焦重点、狠抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦烘储、收购、销售关键环节。盘活现有烘储能力，提前落实缺口保障；分级分类组织内部与社会化原粮收购，应收尽收、不盲目抢收、不跟风抬价；坚持边收边销、顺价销售、快进快出；强化内外协同，保证生产线不停工、市场营销不脱节、日常工作不断档。要压实责任、强化管理，发挥公司“三秋”指挥部“作战中枢”作用，严格执行“日调度、周通报”机制，实行清单化、台账化管理，压紧压实质量、生产、粮食、廉洁、市场五道安全防线，强化仓储管理，排查整治风险隐患，严把原粮收购入库和大米销售出厂质量关口，坚决防范粮食质量安全风险。加强“三秋”工作检查督查。
会议要求，各单位务必做到“收要准、储要优、销要畅”。收要准，要围绕人员、设备、仓容、运力、协同五个方面提前部署，要摸清粮源底数、严把入库质量关口，确保稻谷到场即收、规范收购、颗粒归仓。储要优，要落实“六个及时”，抓实场头调度、潮粮处置、烘干作业、入仓管理、粮情监测、科学通风全链条，杜绝不同品质粮食混仓；销要畅，要坚持研判行情、分类施策、协同拓销，坚决摒弃惜售观望心态，抢抓有利窗口，有序加快销售节奏，避免错失行情。
会议号召，全体干部职工要以“时不我待的紧迫感、分秒必争的责任感”，抢时间、抓进度、保质量、守安全，全力以赴打赢 "三秋" 攻坚战、完成全年目标任务，为公司“十五五”开局起步打下良好的基础，向集团党委和苏垦农发党委交上一份满意的答卷！
公司领导班子其他成员、各分（子）公司主要负责人、总部相关部室负责人参加会议。
（祁彦栋）