首先是成立了由供销科、财务科、质检科收粮定价小组，白天到农业大队察看粮情，督促各单位加紧翻晒，争取早日把高水份的稻谷晒至达标水份，另外对达到收购水份要求的稻谷，及时商谈好收购价格，随即组织车辆突击抢运，晚上回厂集体会办白天收购情况，并主动协调各分场、各大队、各地方的关系，取得农场的支持。其次是以市场化动作的手段，采取四散运输法的裸粮运输。公司组织了50辆左右的运输车辆，按照轻重缓急的原则，统一安排车辆组织收购。这样负责120多亩水稻的管理户只需要一至二个小时便可销售完毕，大大缩短了时间。三是公司内部采取加班加点工作法，运输、司磅、烘干、仓储、加工等各项工序紧密配合，高效运转，一切围绕三秋粮食收购来展开工作，并建立起较好的粮食收购绿色通道，保证了粮食收购各项工作的顺利进行。

由于责任明确、精心组织、措施到位，淮海公司今年的秋粮收购工作达到了预期目标，为后续水稻抢收和明年全年的生产经营定了坚实的基础。

                       图为公司场区里整装待发的运输车辆