一是加强组织领导，强化责任意识。由分管领导负总责，仓库主任具体落实执行，尤其对保管人员细化责任，包仓定库落实到人。

二是加强部门之间的通力协作，全力保障库存粮食安全。除仓储部门跟踪之外，质检部门每天随时随地对各库存粮食进行抽查检验，发现问题及时汇报处理；烘干部门要利用现在有力的天气条件24小时进行烘干，要保证烘干线效能的最大发挥，尤其是及时保障高水分库存粮的安全。

三是加强全面排查隐患，建立粮情台账。对各库各堆基粮食采取督查与自查相结合，分类汇总，建立完善台账资料。对水份高、粮情不稳定粮食列出计划表，迅速整治。抢抓当前晴好天气，对高水分的库存粮进行机械通风、烘干处理，确保安全储存。对于验收符合标准的烘干粮，转入常规管理，封仓储存。

四是落实保粮制度，确保存粮安全。要求公司上下每位员工要充分认识安全储粮的重要性，克服侥幸心理，强化安全意识、效益意识，仓储部门要坚决落实查粮制度，努力做到“三天一小查，七天一大查，高水分天天查，风雨天气及时查”，对库存粮食的粮情要准确掌握，分管领导要经常深入库内进行检查，了解粮情，做到心中有数，发理问题及时处理，确保存粮安全。