今年以来,宝应湖米厂针对今年粮食收购任务重,仓储量大的特点,从四个方面强化管理,提高工作效能。
一是立足“转”字。转变观念,树立为客户服务的思想,在提高工作技能上功夫,加强对本职工作业务水平和操作技能的提高。
二是体现“活”字。以秋粮收购为着力点,拓展限时服务和延时服务,24小时不间断,在速度上下功夫,确保客户来得急,卸得快,走得稳。最大限度地缩短粮车在厂内的停留时间,保证交粮车辆顺利卸车,不押车,不过夜,确实服务于农户;
三是突出了“全”字。组织全体员工不定期地举办培训和学习,在基础知识方面下功夫,加强对本行业业务理论水平和产品质量的提高。不同质量不同价格的收购方法,把优惠政策让利于农户,在收购过程中严把质量关,热情的为交粮农户服务。
四是落实“严”字。从生产到安全各个方面,加强对内对外的检查力度,严格做到“严防死守”,既保证人身安全又确保产品消费安全。