一是大力压缩非生产性支出。公司要求管理干部从节约的角度出发，对非生产性支出本着能降则降，能省即省的原则，从紧把握，从紧安排，以确保把非生产性支出降到最低限度。

二是着重节约能源支出。前几年生产每加工一吨粮食电耗要比同行高出不少，今年公司出台了多项措施，取得了明显成效。电耗已降到公司所规定的基数。

三是注意压缩维修费用。对低值易耗材料和维修费用实行严格的申报审批制度，决不允许造成资金占用和库房积压，并要做到比质比价。

四是合理调配人力资源，减少人工开支。各部门不断开展岗位练兵、技术培训和节本降耗活动，进一步增强了企业的主人翁意识。公司的材料保管员，上百万条包装袋入库都是自己动手，从不向公司要一个人，报一分钱，就这一项为公司一年节约开支近万元。

通过以上几条措施的落实，节本降耗取得明显成效，据不完全统计，今年在杜绝维修材料浪费、减少低值易耗品损耗、节水节电和人工开支等方面就节约支出数十万元，真正地抓出成效。