曹有杰厂长在会上要求全厂职工要站在新的起点上，找出差距，不断改进和完善工作，按照 “六个加强、一个加快”的工作举措做好2011年工作：一、加强内部管理力度，通过奖勤罚懒，奖功罚过的方式，在全厂形成讲文明讲风格的氛围。二、加强质量管理，确保产品质量稳定。工资收入实行联产联质工资制，增强全厂职工对产量、质量的责任心。确保出厂产品质量、计量符合定单要求。三、加强成本考核管理，进一步挖潜增效，坚持“修旧利废，节本降耗”制度。四、加强开拓自销市场，力争超额完成公司下达的自销米任务。五、加强现场管理工作，严格按《现场管理考核管理办法》的要求做好责任区的清理工作，保证设备安全稳定运行。六、加强安全管理，做到全年安全无事故。七、加快思想观念转变，优化组合增效益。不搞平均主义，各部门要根据实际工作情况，对人员进行优化组合，提高职工收入。