淮海公司最近就现场管理工作召开座谈会，会上各部门对2010年的现场管理工作考核情况进行了汇报，实事求是地反映了现场管理工作中各自存在的问题和需要进一步改进的方向。大家相互交流，对已经处理的问题回头看是否合理和完善，对已经发生尚未形成决议的问题尽快拿出解决方案和措施。姜国平总经理在现场管理工作会议上对大家提出了“三到位”要求。
一是现场管理工作检查面必须到位。淮海公司区域内点点滴滴都属现场管理工作范畴，都需要责任区的每一个员工来关注和维护，检查考核组成员在不定期考核时不能漏查。姜总说每次对责任区域的现场管理工作的检查，也是对员工工作予以肯定的结果，大家务必要认真对待，只有有了“认真”二字，这项工作才能扎实有序地开展下去。
二是考核标准要到位。职责要明确，不断归纳汇总好现场管理工作中存在的类似问题，每一项工作是对事不对人，尺度掌握严明，调查情况考虑周到，研究结果多经推敲，通过摆事实讲道理来帮助教育他人，以避免日后再发生类似问题。
三是当事人对现场管理工作中存在的问题认识要到位。要做到心服口服，意识决定成败，认识到位了心里面也就没有了负担，工作起来才能重新唤起积极性，并满腔热情地投身到工作中去。
