强化责任意识，完善领导督查机制。严格落实领导干部抓“双责”（一岗双责），公司班子成员分工负责抓“定责”，各部门负责人负部门总责，部门、班组配合协作抓“履责”，任务落实抓“究责”的“五责”责任制，形成工作有部署、有分工、有督查的整体联动机制。

强化效率意识，完善工作运行机制。按照“创新创业、从严管理”的原则，建立完善规范、科学、合理的工作制度。各部门通过对本部门的规章制度和工作规程进行认真系统地梳理，形成让制度说话、让制度管人，按制度办事，高质高效的工作运行机制。同时，全面落实“三定”（定岗、定人、定责）责任制，明确各项工作的目标、责任、质量等标准和要求，使工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

强化民本意识，完善工作效能机制。树立“以人为本心贴心，为职工服务零距离”的民本观念，把职工满意不满意作为作风和效能建设的第一标准，在工作能力，工作效率上求得新突破。

强化能动意识，完善绩效考核机制。按照总公司的要求，以目标考核为蓝本，制定不同岗位的考核标准，实行日常考核和定期检查相结合，对各部门各个岗位进行量化考核，使每个人、每个岗位都成为考核对象，形成比工作、比质量、比创新、比贡献的良好氛围。