胡兆辉听取了苏垦米业班子的工作汇报，并就公司的战略规划、品牌推广、渠道建设、业态创新、人力资源管控等方面工作广泛调研，充分听取意见。在听取汇报并座谈后，胡兆辉说：2018年粮食行业市场错综复杂，苏垦米业抢抓机遇、争取政策、稳健经营，各项工作成绩显著，集团公司、苏垦农发非常满意，同意苏垦米业班子对2019年的工作安排。对于苏垦米业未来发展，胡兆辉提出五点要求。

一是加强内部管控。要进一步完善内控制度，强化执行，消除企业管理盲点。

二是勇于机制变革。公司从上到下要解放思想创新机制，在渠道整合、组织架构、业态创新等方面要形成卓有成效的改革举措。

三是要做大做响品牌。在贡献营业利润之外，米业的品牌影响力尤为重要，关系到苏垦农发和集团公司的外部市场价值。发展中要妥善处理好品牌与效益的关系，苏垦农发既要考量龙头企业的指标任务，也要在政策和考核上支持苏垦品牌的提升，在品牌宣传上统筹思考整体策划。

四是要坚持创新驱动。新台阶新发展绝不是数字上的创新，更需要在软件上投入。要合理构建人才梯队，激发人才创新活力。继续挖掘龙头企业、生产基地经营一体化的协同效应，努力达到企业发展“好产品、好团队、好机制”的新三好标准。

五是抓好党建工作。公司党委要进一步加强党建工作力度，加强支部建设，发挥好党组织的核心作用。领导班子成员要落实好“一岗双责”。

集团公司办公室、苏垦农发资产财务部有关同志参加调研。