3月2日，淮海公司职工大会顺利召开，本次大会的主要内容为讨论通过《2019年度生产经营责任制实施细则》和《现场管理考核实施办法》。淮海公司生产经营责任制涵盖岗位职责、效率、奖惩、薪酬等全方面要素，是员工对标、对照、对比的岗位说明书；现场管理考核涵盖岗位责任、班次效率、质量要求、区域包干、外勤贡献等精细化指标，是员工的行动指南。总经理姜国平表示，生产经营责任制、现场考核办法力求人人领会，哪怕一个员工存在不同意、不理解、有异议的都要过会讨论直至全部统一，在建立企业与职工命运共同体的道路上一个也不拉下。
在会前，公司已多层次、多场次召开职工代表及中层以上管理人员会议，部门汇报、核实、讨论、拟定相关制度方案，通过各部门内部宣贯学习，全员对二项实施办法基本知晓，让员工清楚认知公司在新一年的目标定位和努力方向，旗帜工厂的奋斗目标更是让员工们激动不已。
大会召开现场热烈而和谐，在班次效率方案中，精品分装组同志们直言不讳，某规格包装的效率值定额偏少，某规格包装的吨米薪酬应适当增加；生产线挡车组的同志们吐露心声，从“中国好粮油－大米生产线升级改造”后，产能有所提高，效率值要求更高，包装组、运粮组的劳动强度明显增加，提出生产各岗位应按劳动强度调节薪资。收储科、质检科的同志纷纷表示，在切实做好部门质量管控本职工作情况下，突出外勤贡献力，支援生产线顶班，缓解生产线人员长期高强度工作疲惫感，为促安全、助生产、共担当、同创造、可持续发展保驾护航。中层管理人员承诺保质保量做好份内工作，做实粮安工作，做强绿色稻米，同时组建管理生产组定期为生产线顶班，平衡工作强度，提升安全保障，创造更大收益。
大会顺利召开，得益于多年来淮海公司民主、全员、公平、和谐的管理氛围，让基层员工敢于反映真实情况和心里诉求，让员工们感受到自己的存在感，感受到与企业同发展的获得感，知晓岗位职责和工作内容，懂得与劳动相匹配的薪酬体系，切实提升了全员的工作和谐度、积极性和创造力。
