“加”：加强业务学习、技能提升和风险防控。以问题导向，从销售工作的各个薄弱点出发，加大对员工的业务培训内容，规范标准化销售业务制度和流程。对新员工或是转岗员工更是把熟练掌握岗位技能的培训抓紧抓实，确保成效。

“减”：加快办事效率，减少客户业务流转时间。为了有效提高工作效率，公司在稳定老客户的同时，销售部门还多渠道实施订单业务，制定了加强与客户沟通的网上办公应对机制，很大程度减化了程序，降低了客户来回办理业务过程中奔波的难题。

“乘”：产品价值、工作效率做乘法。为了使稻米产品价值的最大化，公司制定了灵活的稻谷收购和大米销售制度，做到各流程岗位的各项工作任务有具体的工作流程，有责任人负责。

“除”：消除安全隐患和廉洁风险点。公司以从思想上严把隐患“排消关”，认真梳理和消除安全隐患高的漏点盲点，确保不留死角，安全永远放在首位；加强对员工精神状态的管理和创先争优教育，提升员工以厂为家的精气神。