宗兆勤总结了当前公司整体运营情况，针对性地提出五点工作要求。一是认清当前形势的复杂性与严峻性，充满信心，积极思考，主动出击，寻找机会；二是全面加强公司销售能力、品牌运营与溢价能力、质量管理能力的全面提升；三是在主营业务基础上发展小麦贸易业务，必须严格按照要求完成贸易收购指标与社会化服务指标，从政治高度与粮食贸易定位，高度重视，严格执行；四是实现产品优质化提升，加大科技成果转化，强化校企合作，加快机制创新步伐，激发创新创业活力；五是新时代要有新担当，要有新作为，要保持积极向上的精神风貌，善于沟通和协调化解矛盾。

魏军民分析了公司主要经济指标与当前面对的经济形势，要求各单位要抓好销售业务，加强质控体系管理，确保完成农服任务指标。销售业务一是要有担当，主动找差距、挖潜力，共同开拓市场，形成市场活力。二是正视短板，破解发展难题。三是重点抓住销售工作，要做百年企业、常青企业。要求各单位要主动作为，开拓市场，维护好原有市场与客户，稳定销量；认真梳理销售半径内的渠道，形成区域内销售网格全覆盖；大力挖掘团购业务，抓住销售机遇，推进全员销售。维护好商超品类，适时做好促销活动；创新销售方式策略；大力推进联合销售，加强区域与分子公司的合作；稳定加强工业用粮客户，发挥自身优势，积极拓展新客户；启动好粮油社区店的宣传体验活动；进一步推动百城千店活动；加强高档米销售，加强富硒米、有机的销售力度。对于今年三夏工作，要全面服务服从于三夏安排，配合当地三夏指挥部的指挥，三夏期间各单位要重视质量控制体系管理，严抓质量管理，保障粮食安全，维护好公司质量追溯名片，对于社会化服务工作，要提高政治站位，确保完成指标，争取夺取三夏工作的全面胜利。最后，各单位要抓好抓实安全工作，对重点工作、工序要加强安全责任意识，落实责任，强化留痕。

公司领导，各分子公司、销售办事处、总部各部室负责人出席会议。