中秋、国庆两节市场历来是淮海公司的生产高峰期，没曾想，此时突然接到上海客户一笔28吨特制礼盒苏垦有机米的订单，要求在10天内到货，这可愁坏了供销科长。10天时间，完成包装袋、礼盒设计制作，组织2.8万真空包装、5600盒装、1400箱装，再起运发货到指定地点，时间仓促，工作量大，困难可想而知。但是淮海公司从不对客户说困难，不仅要完成要求，还要干得漂亮。”

公司成立特别订单应急生产中心，明确领导分工，强化现场组织，制订应急预案，规划包装袋盒等采购、大米预生产流程。每一个的岗位员工都紧急行动起来，昼夜加班，进度倒逼。公司经营层成员积极参与生产包装岗位，公司副总经理潘长干带队粘贴品牌标识、农产品质量追溯码，“这些标识代表的是公司形象，一定要粘贴得整齐、牢固，不能因为赶进度而忽视了美观。”

在现场，公司财务、办公室、供销等人员都活跃在各个生产岗位上，随时顶班、忙而有序、工作娴熟，淮海公司“一人多职、一职多能”的人才管理培养制度发挥了巨大效应，关键时刻召之即来，来之能用，用之可靠。通过广大干部员工多个昼夜的突击生产，28吨特制包装苏垦有机米终于在规定时间内全部完成。客户欣慰地说，淮海人热心热情高效、生产技艺精湛，产品质量过硬，是值得我们信任的供应商。