四统一做质量的“把控者”

品牌需要品质支撑，没有稳定的品质，就没有强大的品牌。在开展“中国好粮油”行动建设中，公司根据实际情况，认真分析自身在行业发展中的短板和优势，拓思维，补短板，扩优势。江苏农垦的自有土地生产出的稳定优质原粮，是提升产品核心竞争力基础。围绕提升产品质量，补齐仓储和加工装备、技术落后的短板，扩大产品优质、质量稳定的优势。

实践出真知。在充分调研的基础上，形成可行的实施方案，规范各类项目的实施。在改造升级中，为确保每个工厂仓储的优质稻谷，都能符合中国好粮油产品标准的要求，力求做到统一标准、统一方案、统一配置、统一措施。保证同一个产品在不同的工厂加工，也是同一品质。

目前，公司共有10个生产子公司，在同类技术改造升级上，做到了统一规范。通过对仓储设施准低温升级、仓储烘干设备升级、包装智能自动化、质量追溯系统建设等方面集中改造，有效实现资源整合、统一管理。

提质量做细节的“追求者”

与普通稻谷相比，优质稻谷在高温环境下，品质劣变速度更快。公司拥有40万吨的标准高大平房仓，通过三年“中国好粮油”行动建设，全部实现了准低温储粮，较好地延缓了优质稻谷在高温季品质的劣变。

除了对环境作出改善之外，公司对生产线也进行适度加工升级，以“去皮留胚”为目标，最大限度的保存大米的营养物质，让消费者吃得营养、吃得健康。经过适度加工的大米活性更强，暴露在空气中更加容易产生霉变。为了保证大米的最佳品质，将优质产品的包装形式从原来的编织袋，升级为真空包装。此外，优质大米的生产占比，从原来的不足10%，提高到现在的36.7%。

冰冻三尺非一日之寒，质量的优势需要不停的积累与投入。在强化硬件升级的同时，公司还致力于打造全产业链全程可追溯系统。以质量追溯为抓手，整合地磅系统，实现稻谷收购数量的自动化信息采集，提高工作效率和追溯的精准度，从稻谷的种植、进厂、烘干、仓储以及加工和销售，全程做好质量管控。下一步，公司计划将粮情系统接入质量追溯平台，实现全流程细节化监管。

多推广做市场的“深耕者”

为加强对“中国好粮油”和“水韵苏米”的宣传推广力度，公司凭借自有基地的优质品种原粮，致力于打造“中国好粮油”和“水韵苏米” 品牌。通过每年开展百余场进社区宣传推广和品尝活动，让越来越多的消费者认识“水韵苏米”、品尝到“水韵苏米”、从而认可“水韵苏米”，不断拓宽“水韵苏米”的认知度和品牌影响力。

现在，公司已经在南京100多个小区实现了“水韵苏米”的直接销售。消费者通过可观可感的方式，真正实现了好货送到家。

通过技术管控、不断创新，苏垦米业的市场版图不断扩大，“中国好粮油”和“水韵苏米”以及“苏垦”品牌逐渐深入民心，经济效益和社会效益均呈现良好发展态势，不断助推粮食产业朝着更加绿色、健康的步伐迈进。