一是强化系统运用，提升审计信息化水平。通过ERP系统数据共享，以供应链大数据为基础，财务会计凭证为抓手，对各个分子公司生产经营过程中粮食的购销、出入库、存储等关键环节，利用数字化审计路径进行系统筛查、数据分析，核对账务、实物、票据的真实准确，做到事前、事中、事后动态监测。二是强化业务协同，推动审计与业务融合。将粮食安全与财务收支审计、经济责任审计、专项审计等不同类型项目衔接，多维度视角融合共审，避免重复审计的同时，充分发挥各项目优势，协调互补，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，提高审计监督实效，优化涉粮合规管控，降低经营风险。三是强化部门联动，形成审计监督合力。联合党群、纪委等部门对审计整改落实情况进行督导检查，压紧压实整改责任。根据审计事项明确整改牵头部门及协助部门，集中力量开展涉粮问题攻坚战，纵深推进整改措施落实、持续跟踪问效、行动成果巩固，消除盲区和死角，打通审计监督“最后一公里”。