强化组织领导。苏垦米业第一时间成立“三秋”工作指挥部，统筹协调收、烘、储、销资源，并紧扣质量管控、设备管理、安全生产等重点工作开展全面部署。各家分子公司成立“三秋”工作领导小组，在公司“三秋”指挥部的统一指挥下，明确目标任务，强化责任落实，形成工作合力。同时，公司召开“三秋”工作会议，对“三秋”工作进行再动员、再部署，进一步统一思想、明确要求。

强化质量管控。以“三秋”工作为契机，不断提升质量安全管控水平。公司严把质控体系运行关，严格按照“及时、准确、规范、完整”的要求，做好质控系统基础数据的录入，做到“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、质量可追溯、责任可追究、产品可召回”，全过程勾画出每一粒粮食从田头到餐桌的“路线图”。

强化设备维护。第一时间组织人员对厂区内的烘干设备、收购机械及辅助设备设施逐台进行检修与保养，并在当地计量局技术人员的指导下组织对收购期间使用的地磅、电子秤、烘箱、天平等检验检测仪器进行调试校准和保养，确保过磅粮食数量、水份等各项指标的精确度。

安全有保障。在下属各分子公司厂区、库区、车辆停放区等醒目地方张贴安全标语，提醒作业人员安全作业；在收粮高峰期容易造成过磅拥挤的情况下，安排专人进行疏导车辆，确保收购秩序井然进行；确保机械设备零故障，由安全主管负责人和专职安全员站到收粮第一线，加强对收购现场人员及设备、电源、火源等方面的管理督办，保证收粮现场的机械设备零故障。