坚持党管人才，打造人才工作保障体系

公司党委高度重视人才工作，加强人才工作统一领导，成立人才工作领导小组，压实一把手“第一责任”、组织部门“直接责任”，健全完善领导体制和工作体系。加强统筹规划，尊重人才成长规律，制定人才发展战略，分类建立人才数据库，将104人纳入管理，动态调整，优胜劣汰，保持干部人才“一池活水”。实施人才工作目标责任制，将干部招聘、任用情况纳入绩效考核，形成监督管理闭环。强化政治建设和理论武装，严格落实“第一议题”学习制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，通过党委中心组学习、红色实境教育、青年座谈会等活动，引导干部人才提高政治站位，增强行动自觉。

强化人才培养，搭建干部人才双向通道

建立人才双向交流制度，以“下挂”形式，选派总部4名青年干部到基层一线重要岗位、重大项目，压担锻炼壮筋骨；以“上派”形式，选派基层青年人才到总部跟班学习，开拓视野，锤炼本领。建立总部员工岗位交流制度，部门内部设立主辅岗，实现一岗多责、一专多能，强化总部能力建设；总部员工跨部门轮岗交流，培养复合型人才，强化部门间协同联动。打通人才成长“双通道”。突破单纯行政晋升序列，打通职级、职务与技术职称“双通道”，为技术技能人才晋升开辟新路径。

推进改革创新，持续激发人才发展活力

聚焦国企改革“双百行动”要求，持续深化总部机构和人事制度改革，着力破除人才发展体制机制障碍，推动总部由机关化向市场化转变。实施“大部制”改革，整合关联度较高部门，职能部门数量精简压缩43%，通过人力资源优化重组，构建精简高效、职责明确、分工合理的组织架构和岗位职责体系。推进销售体制改革，围绕专业化整合要求，精简业务单元57%，并针对重组后的中层业务岗实行公开竞聘，建立起市场化导向的选人用人机制。大力推行不胜任退出机制，2名履职不力的企业负责人退出原岗位。大胆起用年轻干部，2名35岁以下年轻干部走上基层主要领导岗位。