一是提高思想认识。要全力以赴、真抓实干，服从于收购、服务于收购，齐心协力，想方设法多收粮，收好粮，力争最大化的经济效益。

二是组织好夏收工作。进一步加强组织领导，米厂成立了收购领导小组，由厂长担任组长，分管领导为组员，为确保夏收工作的顺利进行，下设四个小组：产品收购组、品质控制组、后勤保障组、安全保卫组。组长由分管领导担任，各组成员要服从小组负责人的领导，同时要强化服务，切实维护好农户利益。要强化安全工作，增强安全意识，严禁违规作业，确保夏收期间安全无事故。

三是加强夏收现场的安全生产督促检查。各部门要通力合作，齐抓共管，加大收购现场督促检查的力度，狠抓收购现场每个环节及工作重点区域，切实做好夜间巡视工作，维护好收购现场秩序。