在人才的培养、引进和使用问题上：一方面，公司始终树立“人力资源是第一资源”的正确理念，把人才的投入当作是一项投资。公司始终把人才资源开发和利用工作放在十分重要的位置，努力在“活”字上做文章，按照“盘活人才资源，搞活干部队伍，激活用人机制”的工作思路，将公司的人才资源工作抓紧、抓实、抓出成效，为公司的持续稳定发展提供有效的人才保障和智力支持。二方面，公司把人才队伍建设提升到企业整体发展战略予以考虑和规划，坚持外部引进与内部培养相结合，对引进人才，既要留得住，更要用得当，充分发挥他们的聪明才智。以用好、用活人才为核心，对现有人才坚持使用与培养相结合，着力解决公司当前人才“不够用、不适用、不管用、不被用”等问题，根据各人的工作表现和实际业绩，各取所长、各得其所、用在当时、有所作为。近几年，公司已累计引进各类技术类人员以及大学生10余名，目前这些人员正在不同岗位发挥他们的所能，为公司的发展作贡献。

在干部调整配备上，公司采用“虚席以待，目标定位；职工公认，争先进位；考核评比，落后退位”的用人思路和选人方法，进一步强化干部能力和业绩的导向作用。领导班子强、干部队伍强，人心就能凝聚、发展就有保证。公司通过扎实开展深入学习实践科学发展观活动，切实加强领导班子思想政治建设，帮助各级领导干部增强贯彻落实科学发展观的自觉性坚定性，以更加奋发有为的精神状态干工作、抓落实，以领导干部的工作信心带动全体员工的工作信心。有针对性地加强干部能力素质培训，重点抓好加强危机处理等现代知识和管理经验的学习培训，不断增强领导干部应对严峻挑战、驾驭复杂局面的能力。在各级领导班子中大兴求真务实之风、开拓创新之风、艰苦奋斗之风、清正廉洁之风，团结带领干部群众同舟共济、共渡难关、共谋发展。

2010年是农垦米业和农场提出实现新三年经济再翻番之年，公司总经理要求全体员工要积极响应号召，振奋精神，团结奋斗，努力实现科学发展新目标；要立足当前，树立只争朝夕的精神，人人从我做起，从现在做起，虎年再添虎气，以时不待我的干劲全力投身于实现新三年经济再翻番的实践中来。