公司的岗位培训遵从“从生产实际出发，按需施教、学以致用、讲求实效”的原则，按照不同层次、职能和工种的岗位规范要求，确定培训目标和培训方式，有针对性地制定实施计划和措施，确保员工能熟练掌握其所在岗位应知、应会的知识和技能。

为提高员工的整体素质，适应外来竞争的需要，公司还进一步强化一人多能、多职、多岗的用工机制，使企业员工有较强的市场应变能力。为此，公司经常邀请专业人士对员工进行现代企业制度培训，并分批派员工到规模大、管理好的大米加工企业学习，开阔眼界、增长知识、强化技能，并坚持实行持证上岗制度，在公司内营造了“你追我赶争上游，比学赶帮超先进”的浓厚氛围。

系统的培训、学习与考核，不仅有效地提高了员工的政治理论素质、技术水平和岗位适应能力，更掀起了全体员工爱岗敬业，学技术、钻业务的热潮，为全面实现农垦公司和农场新三年经济再翻番奠定了坚实的智力基础。