一、围绕公司运营，强化人才队伍建设。从德、能、勤、绩四个方面考核，择优调整，要求年轻干部加强锻炼，加强磨练，加强自身素质的培养，以适应现代化管理的要求，让有能力的老干部培养年轻的干部，为公司可持续发展提供强有力的人才保障。

 二、围绕质量、销售，强化全员质量管理。产品质量影响到企业的发展。公司通过培训、画廊宣传等形式帮助员工学习各级大米的标准，加强全员质量管理，要求加工质量不能时好时坏，任何经验主义要删除，要有真本事。

 三、围绕节本降耗，强化成本费用管理。全员树立节本也是增收的观念，学习兄弟单位的先进管理经验，持续改进成本管理，努力提高公司效益。

 四、围绕强化学习，贯彻三个体系运行。要求全员学知识，懂规矩，提高认识，自觉行动，主动参与，完善各项制度的落实。

 五、围绕安全生产，强化安全常识制度，全员认真学习安全常识制度，强化管理，严格落实奖惩措施，确保安全生产。

 六、围绕管理创新，加强产品包装的开发和设计。公司为提升产品档次，对部分产品包装进行升级换代。同时加大高档米的宣传，积极培育新的经济增长点。

 七、围绕市场拓展，进一步增强公司竞争力。把资源优势转化成市场竞争优势，实现经济效益最大化，对目标市场进行准确定位，着力实施差异化发展战略，努力巩固和提升市场竞争力。

 公司的发展和建设离不开员工的支持，姜国平总经理要求公司的每个员工要做好份内事，关心集体，关心企业，团心团结，尽心尽责，为实现苏垦米业新一轮大发展作出贡献。