1、质量化管理。世界质量管理大师朱兰博士指出，21世纪将是质量的世纪。企业要想在激烈的竞争中取得成功，产品的质量是关键。公司生产的产品都是在班组手中完成，所以班组长必须把在加工过程中遇到的质量问题作为案例进行讨论；涉及到本班组的产品，要共同做好质量改进计划，注重引导，提高班组成员的质量参与意识，加强班组的质量服务意识，只有这样才能将优质的产品流向顾客的手中。

2、标准化管理。标准化管理前提是必须夯实班组的基础管理工作，例如认真做好日常生产状况表，为日常班组工作提供可靠依据，同时将班组建设的工作内容进行有效整合，减少不必要的重复浪费，保证班组与班组之间信息对称，对于现场的5S管理工作进行标准化定位、定人等一系列已经标准化的流程进行制订，并对新进级员工进行教育培训，减少错误发生几率。

3、人性化管理。班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，从而提高班组的凝聚力、向心力，最终生产出高质的产品，培养出优质的班组文化。现场的操作工人是班组核心成员，必须肯定他们在生产经营活动中的主体作用，作为班组长也同样必须学会合理的使用本班组资源，要将员工放在他最合适的岗位上。

4、构建有效的激励与竞争机制。班组必须要不断创新班组考核模式，从公司的考核目标中分解至班组，可以对考核项进行加点的方式进行，例如技能加点、创新加点等，让员工知道加点越多，得到的激励就越多，而对于违规的，例如考勤，以及现场不合格项等要进行扣点处理，让班组的竞争处于良性循环。