今年，苏垦米业淮海公司确立了新三年再翻番的宏伟目标，在确立了全年的产量目标和效益目标后，对影响目标实现的重点环节和难点问题进行了详细分析，认真查找不足，按照“全面确立目标、开展对照目标、组织追赶目标、实现创建目标”“四步走”的策略，全员参与抓弱项，持之以恒抓细节，比学赶帮抓改进，全公司各部门、各岗位主动与先进 “对标”，在公司上下掀起了“比学帮超”的热潮。

为了明确赶超目标，公司建立了包括质量指标、设备运行效率指标及成本费用指标在内的全方位的目标体系，涵盖了生产控制、创新能力、现场管理等方面，结合自身的指标情况进行横到边，纵到底的比较，积极查找自身不足，寻找优化、提高的途径，不定期比对指标，分析原因，制定整改措施。

目前，一场全面立标、开展对标、组织追标、实现创标的群众性“比帮赶超”活动正在淮海公司如火如荼地进行。