一是完善人才招聘制度。近几年，淮海公司为加强人才建设，陆续对外招聘了各种人才十几人。招聘前认真进行人才供求分析，做好人力资源规划，避免盲目招聘造成人力资源的闲置浪费和人才短缺。在招聘工作中，掌握客观公正、德才兼备、先内后外、回避的原则。着重注意对应聘者的识别，开展多方位科学测评，恰当评估，保证了引进人才的货真价实，实现人尽其才、才尽其用。

    二是建立有效激励机制。通过物质激励、精神激励、领导行为激励、考核奖惩激励、情感感化激励，把员工个人潜能发挥出来，提高工作效率。

    三是建立绩效考核制度。绩效考核在方式上采取了定性和定量相结合，增强了考核的操作性和准确性。考核是对员工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等的各项决策提供客观依据。只有对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价，才能认定员工的业绩贡献。通过绩效考核，调动了员工的积极性，激发了员工的创新精神，使优者得其位，劣者有压力，开发员工的潜在能力，最终实现整体目标。

    四是完善薪酬管理体系。苏垦米业淮海公司薪酬管理主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是对员工实施物质激励的重要手段。薪酬的确定，是根据能力和业绩拉开报酬档次，收入与贡献挂钩，待遇随岗定，以岗定薪、岗变薪变，突出激励功能和导向作用。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着各自的自身的价值。

    五是建立培训机制。积极创造条件为员工提供学习和培训的机会，经常开展“走出去、请进来”活动，不断创新培训方式，彻底改变你说我听，课后考试的传统培训模式。