首先是树品牌、扩影响。苏垦米业淮海公司为把公司打造成区域稻米龙头企业，他们以苏北灌溉总渠两岸的淮海农场及其周边国有农场10万多亩绿色无公害的优质商品粮基地为依托，按照产业规模做大做强发展的思路，一方面从源头抓起，抓优质大米品种的提纯复壮，以保证生产大米的原料是最好的，更是绿色环保无公害的；另一方面按大米有关的质量追溯要求组织标准化生产，从一粒稻谷进厂到加工成大米销售需要经过30多道质量标准关。辅助于公司近5万吨的国贮商品粮的规模和先进的加工设备，大大扩充了企业“渠星”大米的知名度。

其次是抓定位、进城市。在多年的市场经营中，该公司转变经营发展策略，把大米产品定位于中高档市场，采取对接和立足苏南、上海等经济发达地区。为此组织单位的技术力量进行市场调研和技术攻关，相继开发出适合上海人口味的“侬开心”优质米、原生态形态的“蟹池稻”大米、针对高端人群对富硒锌需求的“渠星”营养米等系列产品，其产品广泛送进了欧尚、大润发、华润万家、易初莲花、文峰千家惠、农工商等大型食品连锁店和长三角粮食批发市场，其集聚效应日益凸显，有效促进了企业产业优势向经济优势与竞争优势转变。

第三是谈合作、谋双赢。在世博会上，浙江“老娘舅”中式快餐是唯一一家进驻世博会的民营企业，而淮海公司在2009年浙江“老娘舅”第九届年会上就从200多家各地的供应商中脱颖而出，不但领取当年“老娘舅唯一年度卓越战略合作供应商”的牌匾，而且也成为了浙江“老娘舅”长期稳固的大米供应商，这就是淮海公司寻求强强联合最成功的经典事例。也正是有了浙江“老娘舅”这一金字招牌，淮海公司的“渠星”牌大米也就借机源源不断地走向了世博，走向了世界人们的视野和生活，得以充分展示公司“渠星”大米的魅力和无形的影响力。