为了完成苏垦米业和基地农场要求新三年淮海公司的翻番目标，淮海公司在管理上下足功夫，要求各部门负责人从现场管理入手，做足做好现场管理大文章。一是要强化干部管理，务实基础管理；二是要强化员工培训，发挥老同志的示范带动作用，着力培养年轻骨干力量；三是要强化一人多能、多职、多岗的用工机制，使企业员工有较强的市场应变能力从充分利用人力资源；四是要完善和强化现场管理、全勤激励、生产责任制等考核制度，提高每个岗位、每个环节工作的运行质量；五是要倡导企业文化建设，丰富职工文化生活，构建和谐职工队伍，激发全体员工的工作激情，提高工作的自觉性。在积极加强对员工管理的同时，营造企业形象，创建文明企业，有序开展工作管理考核、全勤激励工资考核、生产责任制考核等各项管理工作，为新三年谋求再翻番奠定坚实基础。