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    临海米厂强化现场管理,提升企业形象
        
    发布时间:2010年07月14日  作者:马云 黄萍  来源:临海米厂

    临海米厂始终以“制度化、规范化、动态化”的方式来强化现场管理工作,让全体员工“从我做起,从细节做起”,共同维护好整洁有序的现场,增强全体员工的工作热情和主人翁精神

    抓好现场管理工作的“两个支撑点”,建立健全组织机构和完善管理制度。从厂长到员工、从职能部门到班组,建立纵横交错的管理网,发动职工积极投入现场管理工作,实现全员参加,将责任区域划分到各部门,划分到个人,责任分工明确到位,从制度上稳定支撑现场管理机制。

    持之以恒,做到“场所落实,定置落实,设备落实”。 抓住生产现场这个环节,把现场管理工作作为日常工作来做,将设备台套、区域场地划分落实到班组,实行包机到人,避免出现因无人维护而造成死角,降低了设备故障率,确保设备运行的稳定性。

    加强现场检查,重在落实整改。每月实行定期、不定期考核各两次,对于查出的一般问题,责任部门或个人及时进行自行整改;重大问题职能部门将通过整改通知单的形式,督促限期整改,做到有检查、有整改、有记录、有考核结果的管理体系,提高现场管理考核的规范性和实用性。

    随着现场管理工作的不断深入,生产场所窗明地净;生产设备无跑冒滴漏;安全防护设施齐全完好;各类生产用具放置得井然有序;生产现场布局合理,一目了然,体现了我厂现场管理水平进一步提升。

     


     
     
     
     
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