一、想方设法保销量，努力完成生产任务。

 2009年苏垦米业淮海公司收购原粮突破30000吨，力争全年销售大米突破20000吨，开年以来，公司销售大米势头良好，为2010年完成全年任务打响了第一炮。我们要根据实际情况制定相应的对策，分类实施。要想方设法，千方百计保销量，努力完成生产任务。

二、抓好安全生产，杜绝不必要的损失。

姜总指出，安全生产，责任重于泰山。我们要加强安全生产管理和安全思想教育，提高全员的安全生产意识和责任意识。1、进一步增强安全意识和责任意识，确保完成大米生产工作任务；2、重点抓好安全危险源的排查和整改工作，加大对车间的监管力度；3、加强车间现场管理，把安全制度和安全措施落到实处，执行到位，确保大米生产安全、稳定、高效。安全工作做好了，不仅杜绝不必要的损失，而且对公司的稳步发展起到重要的作用。

三、抓好内部管理，降低成本，提高效益。

姜总说企业管理无止境，我们要强化内部管理，向管理要效益。加强内部管理，就是以财务为中心，加强内控，围绕以成本核算为核心来开展企业管理工作。要提高领导干部的管理素质，形成完善的管理体系，要从细节上下手，通过严格的细节管理来提高效益，降低成本。企业有了良好的管理基础，我们才能更好的发展壮大。技改工作要科学合理定位，投资规模要严格控制，精打细算，以最少的投资达到较佳的匹配，能省就省，能减就减，能少就少。

四、抓好职工稳定工作，确保企业蓬勃发展。

姜总在会议中还指出，职工队伍的稳定，是企业发展的重要保证。公司要确实加强职工队伍的稳定工作，要以人为本，把关心人放在工作的第一位，关注员工，关爱员工，着力解决民生问题。在创造经济效益的同时要注重改善员工的生产生活条件，努力构建和谐公司。