完善现场管理工作检查：淮海公司厂域内的大小工作都属现场管理工作范畴，通过每一个员工的关注和维护来形成良好的管理工作局面。检查考核组成员在不定期考核时，既是对责任区域的现场管理工作的检查，也是对员工真诚工作予以肯定的结果，只有大家心往一处想，这项工作开展的都有意义。

制定规范考核标准内容：通过制定各部门、各岗位、各工种等规范化的考核标准，不断完善好现场管理工作中执行的标准，通过以制度对人，以标准考勤的管理方式，每一项工作是对事不对人，尺度掌握严明，调查情况考虑周到，研究结果多经推敲，通过摆事实讲道理来服人，让大家对现场考核的结果心悦诚服。

正确对待现场管理考核：通过考核找出现场管理中存在的问题，通过问题的剖析，找出问题发生的之所以然。然后就每个人的工作中存在的问题，通过还原现场管理，让员工真正做到口服心服，重新唤起工作积极性，并满腔热情地投身到工作中去。