首先，从提高全员的成本意识，完善管理制度入手，倡导员工树立“厉行节约，粒粒归仓”的思想，制订《成本管理考核实施细则》，将公司下达的责任成本进行分解，完善了以各生产成本点为对象的目标成本控制体系，将员工的效益工资与责任成本控制情况挂钩，在实现责任成本目标的情况下，增加员工的收入，调动员工的生产积极性。

其次，定期评价考核，定期落实兑现，由财务科牵头，定期对当月完成的工作及成本支出等数据进行分析，核算出成本节约额，并将实际运行的指标与责任书下达的费用指标进行对比分析，及时发现施工过程中成本控制的薄弱环节，明确下一步的成本控制方向和重点。

通过在节本降耗上挖潜力，使我厂成本管理逐步走向了良性循环，以实现更佳的工作业绩和工作效益，确保了米厂经济效益的不断提高。