一、加强管理考核工作，提高米厂管理水平。临海米厂按照公司经济责任制要求，进一步细化工作目标，加强安全、质量和成本等工作的考核，对执行情况进行严格检查，检查结果与工资挂钩，促进各项工作上新台阶。

二、做好与销售片区的对接工作，强化营销增销量。树立全员质量意识，让“顾客满意是检验我们产品质量唯一标准”的观念深入人心。按照销售片区的订单要求，继续实施 “质量四不原则”，及时加工生产，及时地将产品发送到位。准确市场定位，加大营销工作力度，继续利用“苏垦大米”的品牌优势，巩固和扩大市场份额，打开销售工作新局面，实现新的增长。

三、加强设备管理，提高安全生产水平。完善设备管理规章制度，规范设备检修，加强设备管理，力争实现设备“零缺陷”的目标，提高设备安全生产水平。并严格落实机电设备事故责任追究制度，确保全年安全生产无事故。

四、做好秋粮收购准备工作，确保原粮品质。今年由于农场承包体制的改变，秋粮收购工作的重点是做好与农场的收购对接工作，提高收购服务质量，解决卖粮中的实际困难，提高米厂在农场的信誉度；做好运输服务工作，把好原粮品质关，确保秋粮收购任务顺利完成。