一、加强学习型团队建设的领导与管理。

在学习型团队建设中，淮海公司及部门负责人将通过以下五个方面为从事学习的员工和班组提供有力的支持。即：规范学习行为，形成完善的学习制度；建立一种促进学习的体系，编制由浅入深的员工培训计划；鼓励员工提出创新建议，制定技术创新、劳动创新的奖励政策保证知识传播和学习渠道的畅通，保障员工享有充分的学习机会；企业资源向从事学习的员工倾斜，让员工有一个充分展示学习成就的平台。

二、强化苏垦米业学习型团队的文化建设。文化是组织的黏合剂。学习型团队的文化就是：一是支持并奖励员工学习和创新。二是提倡员工探索切磋，鼓励员工进行有限的冒险和试验。允许失败，但必须将失败视为学习的良机，为以后不再失败。三是关心员工学习，关注员工福利，提高员工学习待遇。

三、推进员工之间、同行之间的学习交流和知识培训

学习型团队的生命线就是建设一个自由开发便于信息交流和知识传播的系统。淮海公司为这个交流系统搭建以下五个信息平台：即：一、妙报方式传播公司新产生的新颖而又实用知识，员工能够全面系统地了解新知识。二、文件方式发布公司内部的有关经营管理喌发展战略信息，能够准确理解掌握公司的管理信息；三、内部网站方式宣传上级部门、公司外部的有关知识，员工随时能够获取有价值的知识信息；四、博客或电子邮件方式进行员工之间学习交流，员工可以对信息等发表个人建议和看法；五、会议方式进行信息点汇总，相互支持，相互促进，共同提高。