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    淮海公司稻谷抓五条质量可追溯
        
    发布时间:2010年07月20日  作者:陆建平  来源:淮海公司

    苏垦米业淮海公司是以淮海农场8万亩水稻基地为依托的稻谷加工龙头企业,为了打造让市民放心的大米加工基地,该公司以农场连续使用了15年之久的8万亩国家级水稻绿色食品原粮生产基地为依托,积极发展无公害、质量可追溯的商品基地建设,更好地解决水稻生产中选种、管理、收购、加工、销售等各个环节的无序化状态。该公司坚持走“龙头企业+农场股份制”这 “二元”模式,积极寻求农场农业技术服务中心、农场物流商物公司和大华种业公司等部门的配合,在此基础上为广大种粮职工提供一系列优质的产前、产中和产后系列服务,大大规范了稻谷的种植市场。

    公司坚持“放心的稻谷是种出来的” 理念,在水稻生产中,始终把水稻的生产整个过程安全控制作为重点来抓。根据农场的场情,具体采取了“五个”安全防范关口。一是做足环境保护关。淮海农场位于黄海之滨的淮河入海水道尾闸两岸,8万多亩水稻的灌溉用水全部取自于苏北灌溉总渠的洪泽湖水源,这里田成方,林成网,鸟成群,远离工业污染,使农场跻身了国家商品粮生产基地、国家级绿色食品生产基地和江苏省现代农业的示范基地、农业产业化龙头企业的行列。二是严把投入品的质量关。农场所有的肥料农药等农资全部是农场商物公司统一采购,采购农资的对象也是持有“三证”并且质量信得过的主渠道经销商,从而把高毒高残留和禁用农药挡在了场外,并且农场稻麦两季秸秆百分之百耕翻还田培肥土壤,减少了对化肥的依赖。三是坚持病虫防治标准。根据田间病虫测报的实际数据来对照病虫的防治标准,不盲目施药,更不打保险药,允许田间有一定的病虫生存空间,对达到防治标准的病虫也是采取治早抓小和统防统治的策略,用较少的农药投入达到最大的防治效果。四是建立田间农药用药档案。根据稻谷的安全食用标准来确定农药的使用,各农药的投入量,使用遍数和安全间隔期,同时在稻谷收购前还通过抽样,来测定农药残留量,发现问题,及时解决。五是逐步推广和实行电子条码追溯。建立田间各阶段作业措施和投入品的使用档案,按每个生产单元设立编码系统,还消费者一个知情权,一旦发生质量事故,还可直接追溯到相关责任人。


     
     
     
     
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