核定用电和工资指标；核定修理、招待费总额；核定出米率和质量指标这三核定是淮海公司多年以来降低成本的有效途径，就是通过专人、专职、专门负责绩效考核考评的考核领导小组的实时考核，计算出对公司各班次单位加工大米量的成本核定，以数据化的形式完成对各班次、各岗位和各当班员工的实时考核，并以优良的质量指标的前提下，完成对单位控制用电量和工资指标，核定修理费用的开支等非生产性支出，达到降本节支和提高劳动生产率的目的。