一是要提高认识、高度重视。要求质检和收储科负责人及粮食保管人员要高度重视，认识做好安全保粮工作的重要性和紧迫性，自觉增强责任感和使命感，在工作中要相互配合，相互监督，每天不定时做好粮情检测，分别上报给不同的公司领导，来加强对储粮的交叉管理工作。

二是要强化管理、责任到人，在电脑测温的基础上，增加手动测温，确保每个库房不留死角，发现问题，及时要解决问题，把问题消灭在萌芽之中。同时要严明纪律，责任落实到人，确保存粮安全措施落到实处。

三是要摸清粮情、制定方案。由现场管理领导小组对各库存粮的数量、质量等情况进行不定时的检查核实，真正做到掌握实情，心中有数，根据粮情变化情况要及时通风降水，同时要保证通风装备及器材的正常运行，并能及时消除存粮安全隐患，彻底杜绝坏粮事故发生。

四是要跟踪现场、督促检查；由公司分管领导和部门负责人牵头组织开展不定期的巡查、督查粮情日报制和粮情检查记录是否完整。明确要求雨天值班值守是否到位，各项措施是否合理，确保储粮安全万无一失。