今年,临海米厂为了提高资源利用效率和人员工作效率,强化员工节约意识,从节约管理、节约开支两个方面采取措施,在后勤范围内开展“节约型”管理活动。
一、节约管理。加强用水、用电及各类办公设施的日常使用和维护管理。定期检查水、电管线及各类办公设施的运行状况;充分利用自然光照,合理安排照明时间,杜绝开“长明灯”现象;用水完毕后随手关闭水龙头,杜绝“长流水”等浪费现象。
二、节约开支。从制度上规范、强化节约意识,使后勤员工能够从自己做起,从身边做起。日常工作中需要用杂工的,由后勤人员操作,减少杂工开支;米厂后勤人员成立了“义务力支队”,上下编织袋的任务由后勤管理人员自己来搬运,仅此一项,就为厂里节约开支一万多元。