一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。临海米厂为了促使产品质量稳定提高，确保出厂产品质量合格率100%，切实促进苏垦大米品质，制订了一系列质量体系管理新举措：
首先建立了以质量为中心的责任管理体系，建立了米厂、车间、班组三级质量管理机构，制定质量责任状，狠抓领导、员工、责任、机构、权限“五落实”，在质量管理工作中推行“质量一票否决权” 实行产品出厂总检制，对产品质量合不合格，能不能出厂，由质量总检说了算。
然后制订了《各生产岗位质量管理职能》，将生产质量要求层层分解，级级落实，最后到人，做到每袋产品可追查到是哪个班组生产的，出现质量事故可直接追查生产者责任，从而不断增强全员质量责任意识，形成各项管理工作更加标准化、制度化的质量管理体系。
最重要的是坚持质量“四不”原则。质量“四不”原则是不合格的原材料不购进、不合格的原粮不进机口、不合格的半成品不进入下道工序、不合格的成品不出厂。质量“四不”原则的实施，使每个员工都担负起质量责任，每道工序、每个生产环节都成为产品质量控制点，有效地保证了苏垦大米产品安全与品质。
