首先是抓建章立制。按照“激励规范，约束有效”原则，进一步修订完善营销部门绩效考核制度、大米、烘干车间绩效考核制度、物资统一招标采购制度、人员考勤制度、电脑管理制度等目标管理规章制度，构建符合黄海公司粮情、企情的运行考核机制和约束激励机制。

其次是抓贯彻执行。改变以往只重结果为全程管理，确保各项制度的执行与落实，强化企业管理者组织观念，确保政令畅通，有令必行、令行禁止。

另外是抓监督考核。强化粮食管理工作目标责任制和责任追究制执行力度，突出强调加强各部门之间的沟通、协调、配合能力，打造一流的团队建设，建立各部门的考核监督机制，不断推动制度的贯彻和落实，有效地防范各种风险，保障资金安全，提高经济效益。