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    淮海公司四条措施规范仓储基础管理
        
    发布时间:2010年08月01日  作者:沈晓龙 许可怀  来源:淮海公司

    近年来,为严格落实储备管理制度化、基础工作规范化的要求,淮海公司把推行规范化管理与开展“一符四无”粮仓活动有机地结合起来,落实措施进一步完善仓储管理制度,提高“一符四无”粮仓质量,提高粮食仓储管理水平。

    一是抓粮情检查规范,严格执行“三天一小查、七天一大查、危险粮天天查、风雨及时查”的查粮制度,规范粮温检测、虫害检查、查粮记录,坚持月普查、季考核和季节转换时期大规模拉网测温和密点探粮检查。

    二是抓帐卡设置和记录规范。采用省粮食局统一印制的储备粮管理台帐、表、卡,为基础管理提供较为完善的原始资料,确保各级储备粮“一符三专四落实”。

    三是抓仓储作业规范,从粮食出入库、检斤验质、合理堆放到粮面平整、药剂防治、机械通风,各个作业环节都有规范条例,有章可循,达到标准化,提高工作质量。

    四是抓制度规范的检查落实,制订和实施仓储工作考核办法,考核结果与职工个人收入挂钩,升扣奖罚,及时纠正违章作业。


     
     
     
     
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