首先要继续做好稻谷、原料米的收购工作，实事求是，真实反映原粮质量，对粮食经纪人，应热情接待并且及时帮助其解决到厂遇到的问题，周末必须有当班负责人在场，实行分管领导值班制，要求在现场解决问题。

其次要求车间人员在加工时节本降耗，尽可能降低生产成本。

第三，各部门要相互协调配合。加工部门与销售部门密切合作，确保市场供应；加工部门与仓储部门做好协调，确定稻谷配比，以保证大米的品质。

最后大会要求各部门总结2010年上半年的工作经验并围绕2010年下半年剩余的时间提出工作建议、设想，为米厂下半年工作的顺利进行打下基础。